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创新会议模式

时间:2014-09-01

为了改变以前经营会议中存在的与会人员缺少参与性、互动性的弊端,使所有与会人员都能够积极主动地参与进来,本人给本人定计划、定重点,公司决定从7月经营例会开始,创新会议模式,采用行动学习的方式进行,调动公司经营班子及各部门负责人能够全程参与会议,贡献与会人员的聪明智慧,解决大伙儿都以为是当前急需解决的紧要问题。

行动学习环节参会者分成四个小组,峻峰作为催化师,以“未来三年公司战略目标及激励方案”为导入,上而下由此传递目标、传递压力,传递激励,所以针对“实现未来三年的战略目标和仪表的实际现状,咱们以为从哪些方面去改进做?”进行研讨,分别个人应当改变的事情、你所代表的部门应当改变的事情、你以为公司应当改变的事情”出发,运用思维滚雪球法进行研讨,而后由每个小组从这些观点里筛选出小组以为有价值的10-12个观点,经过对四个小组贡献的40多个观点进行分类、排序、梳理,最终共同梳理出几大类问题。

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